方大特钢焦化厂优化设备检修管理

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2018-07-25 9:40:46

  为适应快节奏生产,提高设备保障能力,近期,方大特钢焦化厂运用项目管理有关理论,采用全面设备状态评价的方法,准确掌握设备真实状态,并运用设备维修效果评价机制和激励机制,为设备检修提供较为完善的依据,实现减少检修时间和“修必修好”的目标。

  该厂在传统周期检修计划基础上,采用全面设备状态评价,提前做好设备信息收集工作,对设备投运、维护、检修,以及运维记录、缺陷记录、检修记录等信息进行了解,剔除原有检修工期流程中的冗余环节,合理安排设备检修时间、备品备件准备工作。同时,建立灵活有效的评价和激励机制,对检修效果形成岗位员工、生产工序、维修工序的三级评价。对维修的每项检修工作,生产单位及岗位操作人员必须进行验收和效果评价,维修工序负责人对维修人员工作完成情况进行点评,当月进行评比,排名和作业区所有成员的绩效工资挂钩,每月兑现,并将解决问题的能手优先考虑为后备干部对象。

编辑:刘经纬     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网